体现了人性化管理思维

2019-02-26 19:15

综上所述,广西地区中小企业发展相对比较缓慢,在经营和管理模式及方法方面还存在严重不足。在工商管理中,中小企业的市场适应能力、市场分析和定位等能力均存在不足,导致企业自身在长远发展中,自身定位也不够准确。这都是由于工商管理不到位导致的,因此,加强中小企业的工商管理,是解决当前广西中小企业发展瓶颈的一项重要任务。广西地区中小企业一定要认识到在当前“一带一路”新经济发展形势下,自身发展占据的优势,应该全面完善工商管理体系,提升工商管理队伍整体水平,最终建立工商管理科学制度,以此来推动地区中小企业更好更稳的发展。

广西三类产业结构占比为18.9%、43.9%和37.2%,第一产业比重偏重。但是,发展相对滞后,农业基础也十分薄弱,产业结构布局非常不合理,其中第二产业又偏重工业发展,产业总量严重不足,整体产业结构及素质不高,基础工业和设施也比较落后。目前,中小企业分布仍然以传统行业和劳动密集型行业为主。虽然近几年广西中小企业发展已经在逐步进行产业结构的调整,但是,中小企业在管理方面还是比较落后,尤其是工商管理中暴露的问题十分严重,具体表现在以下几个方面:1.经营模式管理现状在经济体系改革的冲击下,对广西中小企业的发展和经济利益的追逐都产生了影响。目前,很多企业即时生产与零库存是主要的经营现状,这种经营在短时间内不会影响企业获取利益,但是,一旦市场开放,企业就无法适应市场的发展需求,将会被市场淘汰。并且传统的经营模式无法与市场需求相结合,给企业的长远发展带来不利影响。在开展工商管理时,企业无法第一时间掌握市场动态,无法获取第一手市场信息与资源,生产活动也比较滞后,无法第一时间抢占先机,使得企业错过最好的发展时机。这主要是由于工商管理落后,无法第一时间适应市场,市场评估能力严重不足,生产与市场需求脱节,对市场的适应能力也十分差,最终必然导致企业的亏损,增加中小企业发展的负担,带来很大的发展风险。2.国际化管理发展现状在经济全球化下,企业必须不断拓展发展市场,为企业发展开疆扩土。但是,广西地区中小企业的国家化发展的理念还未树立,仍然停留在局部或区域发展的边缘,国家化管理意识还需要进一步加强。当然,部分企业管理者已经认识到拓展国际市场的重要性,并且也在逐渐转变区域发展的观念。但是,在工商管理中,不仅要考虑当前的经营模式,还需要不断适应新环境和新市场,这就必须进行科学的产品生产规划和计划,才能更好实现国家化进程。但是,当前很多中小企业在管理方式上还比较落后,无法适应全球化的发展趋势,管理并没有收到成效,对于企业资本的运作、市场定位等都还有待于重新规划,其管理能力有待提升。3.长期与短期价值追求定位现状很多中小企业在发展中,以获得利益为最大的发展目标,但是,中小企业应对市场的风险能力有限,在追逐长远和短期效益方面,自身定位不够明确,给企业的长远发展带来了不良的影响。因此,在工商管理时代,企业应该注重经济效益提升,并且还要注重企业自身形象和品牌的塑造,才能获得更加长远的利益。但是,部分企业对自己的价值定位并不够准确,面对短期效益和长远效益,企业无法做出正确的选择,无法营造自己的形象,忽视企业队伍综合素养的建设,给企业长远经济效益带来很大的不利影响,最终使企业长远发展受阻,甚至直接导致企业宣告停产。

由上述分析可知,广西中小企业工商管理存在不足和问题,究其原因主要是工商管理体制不健全,管理队伍的综合素养水平有待提升,管理理念需要及时更新。下面针对广西地区中小企业工商管理发展提出几点建议:1.完善工商管理制度完善的管理制度是约束和规范工作人员行为的重要保障,也是工商管理工作开展的重要前提。任何工作都需要调动工作人员的积极性,才能让工作人员更好地投身到自身工作中。所以,首先,企业应该建立激励制度,实施人性化管理,激励员工、保障员工的合法权益,维护员工的切身利益。在工作中,难免会有管理无效或者管理失误等情况,应该合理进行奖惩。但是,传统的奖惩制度会过于刻板,有时候也存在奖惩不合理现象,增加了部分员工的怨气。所以,奖惩制度建立需要集合员工自身建议,然后,在汇总员工自己建议之后,出台奖惩条例,并再次征求员工同意,这样刚柔并济的管理,不仅尊重了员工个人意愿,体现了人性化管理思维,也提升了制度执行的科学性和可行性,员工整体的工作积极性也得到提升。制度建设是为了提高员工积极性,并不是约束员工积极性。所以,管理制度建设应该注重人性化理念引进,让员工也成为管理制度建设的一部分,体现制度建设的人文关怀,将柔性制度与钢性管理制度相结合,全面提升管理制度的科学性,以便提升工商管理的水平,让员工都能以身作则,提升公司制度的公信力。2.加强工商管理队伍建设工商管理的主体是管理者,他们既是企业管理制度的建设者,也是管理制度的执行者。因此,全面提升管理队伍的综合水平,是确保管理工作质量和效率的重要前提。所以,企业必须注重人才的选拔和培养,采用科学的方法培养大量的管理人才,促进工商管理的发展。所以,企业应该为员工提供培训和学习的机会,即要求企业选择合理的培训机构,为员工学习和深造提供机会。企业要加强对培训机构的考核,尽量筛选一些完善成熟的培训机构,保证人才质量。此外,还应该对培训师的能力进行认证,保证其具有很强的实践技能,根据员工个人的特征进行深入浅出的讲解,保证培训效果,还要对员工培训后实践和应用能力进行考核,能真正解决工作中的实际问题。在选择高质量的培训机构之后,还应该监督员工真正参与到学习中,不能闲置培训资源,合理充分利用有限的资源。对于员工学习方面,企业应该保证每个人都能参与学习,并不是优秀员工去培训,其他员工则无法获得培训机会。这种方式不利于调动整体的积极性,甚至还会适得其反,对于部分员工造成一定的心灵伤害。让每一个员工都真正认识到自己工作的重要性,能凭借自己的能力努力做好工作,从思想上重视培训。企业领导也应该先进行企业内的知识讲座,让员工认识到培训的重要性,这样才能培养出更加专业化、高素质的人才。3.创新工商管理思维和理念在信息化、全球化的社会发展形势下,工商管理要想提升自身水平,就必须要有创新思维和创新意识,这就要求管理者树立创新思维,才能在企业发展不同阶段,积极适应各种新市场环境,给企业创造经济效益。创新是企业发展的不竭动力,也是重要生命力,工商管理者应该敢于创新,大胆尝试,树立创新思维和创新意识,才能促进企业更好的发展。在未来相当长的时间内,通过创新意识去完善工商管理工作,提升管理整体的水平,这对于企业发展有着积极影响。首先,工商管理者需要具备敏锐的市场洞察力,市场风险评估、分析等能力,在市场竞争形态下,能及时发现商机,以敏锐的观察能力,在第一时间确定企业的发展战略部署,最终抢占第一先机,并快速实现生产,这是企业获得强有力发展的重要支持。工商管理思维变化要快,要善于捕捉市场,市场考察时间不宜过久,思想要活跃,不能僵硬化,不愿意尝试,不愿意改变,故步自封,最终必定自取灭亡。所以,企业要鼓励员工创新,为员工营造良好的创新氛围,在创新和不断思想撞击的工作环境中,提升工商管理员工的能力。对于员工的创新成功给予奖励,使企业保持良好的发展生机和活力,构建企业内部良好的氛围,提升企业整体的竞争实力,推动企业良好的发展。